尊龙凯时集团深入贯彻新时代党中央人才事情指示精神,细密围绕集团公司人才事情整体安排,紧贴企业焦点生长偏向,坚定不移实验人才强企战略,现已形成“1+2+N”人才生长生态圈。“1”是制订尊龙凯时集团“十四五”人才生长妄想,明确十四五时代人才生长目的使命,牵引人才整体事情安排,“2”是迭代形成“彩虹人才”妄想3.0、配套制订《彩虹人才治理步伐》形成焦点人才作育事情闭环、“N”是围绕人才作育各项事情配套制订了十项规章制度。
尊龙凯时集团将人才作为第一资源、战略资源,一连深化人才体制机制刷新,2017年提出“彩虹人才”妄想,2019年被国资委授予深化人才生长体制机制刷新树模企业,2022年“彩虹人才”妄想列入国家能源集团RISE品牌名录,2023年“彩虹人才”治理案例荣获天下企业人力资源治理优异立异案例。

“彩虹人才”妄想以彩虹颜色与岗位特征释义七类焦点主干:红色领英、橙色金英、黄色猎英、绿色创英、青色匠英、蓝色睿英、紫色晨英。通过制订各颜色人才专项作育妄想、建设“一心五品七力”胜任力模子、设计人才IDP、彩虹人才专项培训、审核人才作育“四率”,增进员工内在成才需求与企业高质量生长总目的有机融合。

起劲响应落实集团公司“三支步队”三年行动计划,将“三支步队”作育目的与“彩虹人才”妄想深度融合、一体推进,起劲践行集团公司“PRIME”卓越人才作育机制,做好“选、育、评、推、奖、树”事情,确保优异专家、青年人才、大国工匠源源一直、起劲涌现。